创业公司活命的6个方法
2，创业者必须亲自下场，必须是公司的第一销售，必须对公司来往账目要非常清晰。
这个不管怎么强调都不过分，因为我有朋友有血淋淋的教训，公司账目，不管财务是谁，作为老板必须是最清楚的，来往，应收，应付，现金流安全极为关键。
3，模式要轻，除非有特殊资源背景，不要做重公司。至少你起步能多轻就多轻。
重资产项目，重投入项目，普通人最好别碰。
昂贵的资金，高薪的技术团队，启动成本非常高的技术架构方案，这种东西，不是明星创业者，背后没有明星投资机构，都别碰。
此外，管理要轻，这里讲的也很好
管理就三件事（公司150人以内）
3.1 找人
找到有自主性，独立思考，负责任的成年人，记住，成年人，很重要！不是过了18岁就成年的。
3.2 分责任
3.3 分钱
4，筛选客户
不要试图讨好所有人，只服务值得服务的客户。
这点我认为也是非常重要的。并不是所有找你了解产品的都是客户，甚至也不是所有愿意付费的都是客户。
所以为什么我特别喜欢退款策略。
5，用钱要怂，对现金保持敬畏
我觉得这点对应的是，可以试错，但试错成本必须非常可控。不要过度乐观。
成本观太重要了，一个创业者必须有非常强的成本观，不是说不能花钱，但绝对不能稀里糊涂的花钱。
那么她还强调了一点，就是永远要让自己保持还在牌桌上的能力，也就是，永远不要输掉最后一个筹码。
6，保住身体
这点太他妈的重要了，没有身体，没有一切。
身体不只是作息，其实我之前总结的比她要全对不对
饮食，作息，运动，情绪。
注意情绪问题，她提到了压力问题，确实是创业最多的问题。
有兴趣的可以去视频号看原视频。
其实我想补充一个7
合规
合规不是特别乖特别好就是对的，咱们讲事实，不讲正确。你要观察，整个行业什么情况，大家都合规你不合规，你会死的很快。大家都不合规你合规，其实你也很难活下来，为什么，因为你合规成本太高，就很难有竞争力。
那么合规你要重视，非常重视，因为这是死活问题，但非常重视的意思是你要清晰明确行业内通用的方法，策略，以及不能触碰的禁区是什么。
某种意义来说，对很多创业行为，他们竞争力的关键是什么？官方合规告诉你，不能怎样怎样。而他们的策略是，不触碰合规禁区的前提下，怎样才能怎样怎样。
我讲个真实的，出海有关，不那么敏感的话题。
比如FaceBook广告 不允许做数字货币钱包的广告，那么有人做了一个广告，是数字货币相关的培训课程，培训课程广告是可以投放的，课程内容当然也都中规中矩，还是一门合格的行业知识培训课，但所有相关案例和实操讲解，都是基于某个数字货币钱包，课程中送的空投赠礼，也都基于这个钱包。
这就是我所说的，特别重视合规。